En mai 2022, quelques jours à la suite de ma nomination à titre de présidente de BOMA Québec, je vous exprimais ma vision des trois grands chantiers qui allaient mobiliser notre énergie dans les mois et les années à venir, soit la relève, les facteurs ESG et l’innovation des pratiques.

Les grands enjeux de notre époque requièrent des réponses, des solutions et des transitions qui mettront des années à s’implanter. Parmi celles-ci, la transition énergétique des immeubles de la province, laquelle ira en s’accélérant suivant l’entrée en vigueur de nouvelles exigences règlementaires, et l’intégration des facteurs ESG aux politiques des immeubles de l’avenir.

Mandela disait que l’éducation est l’outil le plus puissant pour changer le monde. À notre échelle, bien humblement, c’est ce que nous souhaitons faire en aidant nos membres à intégrer l’approche ESG à leur gestion afin d’atténuer le risque et de soutenir la création de valeur à long terme.

Les facteurs ESG font couler beaucoup d’encre, mais concrètement, comment intégrer ces notions dans la pratique immobilière? Les propriétaires et les gestionnaires ont besoin d’outils pour cheminer dans cet univers de manière avisée et tangible. Comme nous l’avions promis, un comité de travail ESG a été ainsi formé pour déterminer clairement nos objectifs et encadrer nos actions à ce chapitre.

Ce comité s’est réuni une première fois le 24 novembre 2022 pour convenir des éléments requis afin de fournir aux membres de BOMA Québec un coffre à outils et des formations pertinentes qui leur permettront de bien comprendre cette réalité et d’entreprendre des démarches ESG ancrées dans leur propre contexte de gestion d’immeubles. Des propositions de services ont été sollicitées auprès de deux firmes spécialisées. Le projet est copiloté par Éric Deblois, directeur principal location chez Beneva et administrateur de BOMA Québec, ainsi que moi-même. Nous ferons part de nos recommandations au conseil d’administration après avoir analysé les propositions reçues. Nous sommes convaincus d’être en mesure d’annoncer plusieurs actions et services aux membres tout au long de 2023.

Faire mieux, sans y être contraint

Parlant d’évolution, j’attire votre attention sur le Défi énergie en immobilier. Dans un souci d’inspirer la mobilisation, la collaboration et le partage des connaissances, nous avons toujours présenté ce programme comme une compétition conviviale pour contribuer volontairement à changer les choses. C’est bien sûr vrai, mais j’aimerais revenir sur le fait que le DÉI, c’est d’abord un outil. Y participer vous donne accès à plusieurs ressources et informations de pointe qui vous aideront à entreprendre les incontournables projets d’amélioration de la performance énergétique de vos actifs.

Incontournable? Oui. Avec le nouveau règlement de la Ville de Montréal et l’avènement prochain d’un nouveau cadre règlementaire à l’échelle de la province, la question n’est pas « si », mais « quand » prendre le virage énergie. Dans ce contexte, le DÉI offre une réponse tangible à quatre besoins fondamentaux des gestionnaires immobiliers : la nécessité (et l’obligation) de mieux gérer l’énergie, l’importance de développer une culture de l’innovation et de l'amélioration continue, le soutien dans l’action vers des résultats concrets et le besoin de confirmer son engagement avec toutes les parties prenantes; employés, fournisseurs, locataires, pairs, etc. Nous l’avons souvent dit, je le répète, le DÉI est gratuit et il est toujours temps de s’inscrire. Le Guide du participant de la 2^e édition est juste ici. 

Je m’arrête ici pour vous permettre de poursuivre votre lecture de cette première édition de l’année du BOMA Info.

Une année inspirante et positive, je vous le souhaite sincèrement.

Linda Plante
Présidente du conseil, BOMA Québec
Directrice principale à la gestion immobilière, Fonds immobilier de solidarité FTQ